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| Il nostro ruolo è quello di affiancare le aziende nei loro momenti
critici di crescita quando: - il cambiamento risulta di difficile gestione - le aree aziendali non sono perfettamente integrate fra loro - gli incroci di competenze sono gestiti in modo irrazionale - i costi e i benefici non sono controllabili in modo ottimale - la logistica attuata risulta dispersiva o troppo onerosa |
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| Il nostro intervento mette a nudo il costo fisso di un prodotto, portando quando più possibile a costo variabile il suo iter industriale e/o distributivo. |
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| Il primo beneficio è dato dalla possibilità di trasferire direttamente un idoneo Know-how ai Clienti, senza la necessità di interferire o sostituirsi alla organizzazione interna. |
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| Approfondite esperienze di gestione ci consentono inoltre un approccio molto concreto ai problemi logistici. |
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| Una collaudata procedura, volta a individuare eventuali punti critici nell'organizzazione dell'Azienda, è alle basi di ogni nostra proposta. |
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| Integrate nel contesto aziendale, queste proposte possono risultare importanti anche se applicate limitatamente a singoli e particolari settori. |
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